2016年9月26日,根據(jù)自治區(qū)供銷社黨委安排,自治區(qū)供銷社黨委委員、理事會副主任魏高成主持召開了區(qū)社經(jīng)濟發(fā)展和綜合改革工作領導小組工作會議,專題分析直屬企事業(yè)單位前三季度經(jīng)營情況和形勢,研究部署第四季度經(jīng)營工作。自治區(qū)供銷社黨委委員、理事會副主任李軒,新疆供銷集團黨委副書記、總經(jīng)理劉建國、黨委委員、副總經(jīng)理趙偉,區(qū)社機關各處室及直屬企事業(yè)單位主要負責人近40人參加了會議。
會上,各直屬企事業(yè)單位分別匯報了前三季度經(jīng)營情況、存在問題及四季度擬采取的工作措施。大家表示要以自治區(qū)黨委深入貫徹落實習近平總書記關于新疆工作總目標再動員會議精神為動力,按照區(qū)社黨委決策部署,堅定信心,保持頭腦更加清醒,行動更加果斷,措施更加扎實,多措并舉,努力保持經(jīng)營業(yè)績平穩(wěn)增長,實現(xiàn)年初確定的各項工作目標。
會議認為,今年前三季度,面對經(jīng)濟下行和外部經(jīng)營環(huán)境復雜多變等嚴峻形勢,直屬企事業(yè)單位認真落實區(qū)社黨委、理事會決策部署,積極應對,深入開展“三去一降一補”工作,努力克服外部環(huán)境變化對企業(yè)經(jīng)營活動帶來的不利影響,總體來看,直屬單位前三季度生產(chǎn)經(jīng)營總體平穩(wěn),收入緩慢回升,但也有部分企業(yè)經(jīng)濟效益下滑,完成全年目標任務壓力較大。
會議指出,在充分肯定前三季度工作成績的同時,也要清醒地認識到當前經(jīng)濟運行面臨許多困難和風險,尤其要及時發(fā)現(xiàn)和應對一些苗頭性、傾向性問題。雖然經(jīng)濟增長的基礎和發(fā)展環(huán)境趨好的態(tài)勢沒有改變,但經(jīng)濟下行壓力依然存在,結構調(diào)整與降本增效壓力增加,銷售下滑、成本上升、資金緊張困擾著企業(yè)發(fā)展,這些都給經(jīng)營工作帶來挑戰(zhàn),務必引起高度重視。
會議強調(diào),各直屬企事業(yè)單位要做好在復雜情況下抓好經(jīng)營工作的長期準備,堅定信心,攻堅克難,緊緊圍繞全年經(jīng)營發(fā)展目標,加強政策分析和形勢研判,采取多種措施擴大銷售,搶抓機遇推動經(jīng)營結構調(diào)整,將各項經(jīng)營工作落到實處。
一要認真按照自治區(qū)深入貫徹落實習近平總書記關于新疆工作總目標再動員會議做出的全面部署,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動。緊緊圍繞社會穩(wěn)定和長治久安謀劃企業(yè)發(fā)展,深入推進直屬企事業(yè)單位綜合改革,不斷增強企業(yè)的內(nèi)生動力、市場競爭力和在系統(tǒng)發(fā)展的引領力。堅持目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松,千方百計完成全年經(jīng)營目標任務。
二要主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),提前謀劃明年工作重點。堅決克服畏難情緒,牢固樹立“五大發(fā)展理念”,積極融入“絲綢之路經(jīng)濟帶核心區(qū)”建設戰(zhàn)略,搶抓機遇,研究制定穩(wěn)增長的具體辦法,加快企業(yè)轉型升級步伐。
三要圍繞培育新的增長點,做好經(jīng)營結構調(diào)整和項目落實工作。密切關注市場形勢變化,提前研判,尋找新的發(fā)展途徑。對可盡快形成新效益的項目,加大工作力度,早投產(chǎn)、早見效,將潛力盡快變成增長指標。要強化項目意識,通過抓前期,促開工;抓在建,推進度;抓融資,促保障;抓儲備,蓄后勁,以項目建設為契機,促進企業(yè)經(jīng)營結構調(diào)整。
四要搶抓政策機遇,主動出擊。千方百計抓好政策的爭取和落實,用足用好國家和自治區(qū)關于做好當前經(jīng)濟工作,推進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的各項優(yōu)惠政策。加強政策研究,做好銜接工作,使政策紅利能夠?qū)崒嵲谠诨菁爸睂倨髽I(yè)。
五要找準影響企業(yè)效益穩(wěn)步增長的突出難點問題,因企施策,做到有的放矢,明確重點,細化措施,逐一協(xié)調(diào)化解存在的主要問題和矛盾,為今后的發(fā)展提供有力支撐。區(qū)社機關和供銷集團各職能處室、部門要轉變工作作風,把直屬企業(yè)的困難當成自己的困難,千方百計幫助直屬企業(yè)排憂解難,要成為一種境界,成為一種責任,主動服務,同舟共濟,增強企業(yè)攻堅克難的信心。
六要圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展開展經(jīng)營工作,做好降本增效和融資工作。降低成本始終是企業(yè)提高市場競爭力的關鍵所在。要以降低企業(yè)運營成本為重點,制定行之有效的降本增效計劃,不斷提高企業(yè)適應市場競爭壓力的能力。充分發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢,不斷盤活現(xiàn)有資產(chǎn)資源,做好各項融資工作,為經(jīng)營工作的順利開展提供資金保障。要加強資金風險防范,逐步降低資產(chǎn)負債率,杜絕短貸長投。
七要強化責任落實,加強督促檢查。各級領導干部要勇于擔當,主動抓好四季度各項經(jīng)營工作,要在沖刺全年目標任務上下功夫,在提前謀劃明年工作計劃上下功夫,結合企業(yè)實際,進一步強化措施,確保目標任務層層分解落實到位,執(zhí)行到位。要加強日常督導檢查,層層傳導壓力,對領導不盡責、工作落實不力,任務完成不力,連續(xù)虧損三年以上的企業(yè)經(jīng)營班子要進行問責。
八要切實做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計及上報工作,提前細化工作措施,查遺補漏,做到應統(tǒng)盡統(tǒng),同時也要杜絕弄虛作假行為。