一是提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組,形成分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、辦公室等部門具體抓落實(shí)的工作格局,確保應(yīng)急管理工作“有人干事、有錢辦事、按制度辦事”。
二是擴(kuò)大宣傳,營(yíng)造良好氛圍。通過網(wǎng)站、LED大屏等形式,多渠道、全方位廣泛進(jìn)行宣傳,推進(jìn)應(yīng)急管理知識(shí)的普及,營(yíng)造“人人關(guān)心應(yīng)急,人人參與應(yīng)急”的良好社會(huì)氛圍,確保應(yīng)急管理工作深入開展。
三是落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)應(yīng)急值守。要求各社有企業(yè)嚴(yán)格遵守信息上報(bào)制度,建立健全領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,保證通訊暢通。各縣市及社有企業(yè)加大檢查力度,預(yù)防隱患。