一是要搭建新疆新合產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司框架。包括內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置與職能、法人治理結(jié)構(gòu)的建立、人力資源配置、財(cái)務(wù)工作的保障作用等。
二是積極搭建融資平臺(tái)。創(chuàng)新融資工作方式方法,強(qiáng)化項(xiàng)目融資過(guò)程的精細(xì)化管理,精心維護(hù)公司信用體系,爭(zhēng)取在籌融資工作取得較好成績(jī),為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金支持。
三是有的放矢精準(zhǔn)謀劃,全力做好項(xiàng)目申報(bào)工作。各公司要適應(yīng)新常態(tài),加強(qiáng)協(xié)調(diào)對(duì)接,在信息化體系建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人力資源技術(shù)培訓(xùn)推廣等方面積極申報(bào)項(xiàng)目,為公司爭(zhēng)取更多補(bǔ)助資金,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
四是產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。將招商引資、資產(chǎn)出租與出售、園區(qū)運(yùn)營(yíng)及自營(yíng)業(yè)務(wù)等融合為一體,逐步形成新產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程。
五是加大酒店板塊的整合。優(yōu)化經(jīng)營(yíng)理念,加快服務(wù)質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí),加大團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度,拓寬經(jīng)營(yíng)思路,拓展業(yè)務(wù)方向,做好客戶管理。