一是抓好供銷系統(tǒng)內(nèi)的綜合改革工作。加強(qiáng)對(duì)縣(市)供銷社綜合改革業(yè)務(wù)指導(dǎo),定期實(shí)地了解縣(市)社綜合改革情況,解決問(wèn)題,定期向地委、行署匯報(bào)情況,提出改革發(fā)展的思路、措施和建議。積極主動(dòng)與各縣(市)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系與溝通,爭(zhēng)取支持并將綜合改革融入到當(dāng)?shù)剞r(nóng)村改革和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局中去謀劃,出臺(tái)支持供銷社發(fā)展的扶持政策,形成黨委重視、部門(mén)配合、供銷社主抓的綜合改革工作格局。
二是狠抓基層社恢復(fù)改造工作,夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)。2017年實(shí)施“基層社振興工程”。對(duì)于新建、恢復(fù)、改造的基層社,全面開(kāi)展基層社摸底調(diào)查,摸清資產(chǎn)、人員、債務(wù)、經(jīng)營(yíng)等情況,盡快恢復(fù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)功能。對(duì)于實(shí)力薄弱的基層社,通過(guò)招商引資、爭(zhēng)取項(xiàng)目扶持等方式,加快盤(pán)活低效閑置資產(chǎn),增強(qiáng)“造血”功能。對(duì)于“無(wú)資產(chǎn)、無(wú)陣地、無(wú)人員”的“三無(wú)”空白基層社,結(jié)合地區(qū)小城鎮(zhèn)建設(shè)融資貸款項(xiàng)目,對(duì)所涉及33個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基層社抓緊編制項(xiàng)目規(guī)劃并上報(bào)縣鄉(xiāng)政府爭(zhēng)取將其納入當(dāng)?shù)卣w規(guī)劃,與新農(nóng)村建設(shè)整體推進(jìn)。2017年,計(jì)劃新建(改造)農(nóng)村各類連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)20個(gè);創(chuàng)辦村級(jí)綜合服務(wù)社(中心)10個(gè);新建各類農(nóng)民專業(yè)合作社8個(gè)。
三是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè),強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)功能。全面提高農(nóng)資配送能力。以地區(qū)、縣、鄉(xiāng)、村農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)為框架,依托農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)平臺(tái),大力發(fā)展統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一服務(wù)的農(nóng)資放心店,力爭(zhēng)2年內(nèi),實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)農(nóng)資連鎖配送,連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到200個(gè),化肥銷售量達(dá)到5萬(wàn)噸以上。加強(qiáng)農(nóng)副產(chǎn)品、畜禽產(chǎn)品銷售服務(wù)。引導(dǎo)專業(yè)合作社實(shí)行規(guī)?;N養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營(yíng),提升產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,切實(shí)發(fā)揮供銷社產(chǎn)銷對(duì)接帶動(dòng)作用。2017年,計(jì)劃全系統(tǒng)收購(gòu)、儲(chǔ)藏、加工、銷售各類果品15000噸。
四是全力加快主營(yíng)業(yè)務(wù)的培育發(fā)展。繼續(xù)鞏固、激活傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,在培育主營(yíng)業(yè)務(wù)上下功夫,按照社企分開(kāi)的要求,抓緊開(kāi)展本級(jí)及各縣(市)清產(chǎn)核資工作,將經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)通過(guò)剝離或者裝入集團(tuán)公司及各縣(市)供銷社資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的方式,實(shí)現(xiàn)社企分開(kāi)??h(市)供銷社在自愿的基礎(chǔ)上,與供銷集團(tuán)通過(guò)股權(quán)合作方式,共同組建供銷公司,依托即將建成的華疆物流公鐵物流項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)利益聯(lián)結(jié),達(dá)到合作共贏,利益共享。
五是加快社有企業(yè)的改制、合并、股權(quán)改造工作。加大去庫(kù)存,對(duì)占用資金量大,效益低的企業(yè),加大銷售力度,減少商品積壓,對(duì)歷年應(yīng)收賬款,安排專人清收清理,盤(pán)活資金,把“三項(xiàng)費(fèi)用”降下來(lái)。對(duì)于常年虧損扭虧無(wú)望的企業(yè)、掛牌企業(yè),堅(jiān)決實(shí)施關(guān)停并轉(zhuǎn)或剝離重組予以“清零”。