一是構(gòu)建新型為農(nóng)服務(wù)體系。2017年力爭(zhēng)在每個(gè)縣市建立1個(gè)為農(nóng)社會(huì)化服務(wù)中心,打造“3公里土地托管服務(wù)圈”,完成土地流轉(zhuǎn)(或托管)面積10萬畝;利用昌吉供銷智慧信息平臺(tái),提供農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格信息,開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)訂單服務(wù);圍繞重點(diǎn)作物開展植保全托管、半托管飛防服務(wù),完成飛防作業(yè)面積100萬畝;在鞏固和完善海南、長(zhǎng)三角等地外銷平臺(tái)合作共建機(jī)制的同時(shí),向華東、華南、華北等地延伸,各縣市供銷社至少在疆外3個(gè)省市以上建立外銷平臺(tái);深入推進(jìn)農(nóng)超、農(nóng)企、農(nóng)校、農(nóng)批對(duì)接,組織參加各類展會(huì);推進(jìn)“新網(wǎng)工程”、物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)和電子商務(wù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品”運(yùn)營(yíng)模式,暢通農(nóng)產(chǎn)品流通渠道。
二是建立健全基層組織體系。新建、恢復(fù)(改造)基層社3個(gè);計(jì)劃建成加工流通、倉(cāng)儲(chǔ)保鮮、土地流轉(zhuǎn)等專業(yè)合作社20個(gè),打造農(nóng)民專業(yè)合作社星級(jí)社14個(gè),組建專業(yè)合作社聯(lián)合社2個(gè),爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)供銷總社百?gòu)?qiáng)縣級(jí)社1個(gè),基層社標(biāo)桿社、農(nóng)民合作社示范社各3個(gè);在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村建設(shè)一批農(nóng)村綜合服務(wù)社(中心),打造20個(gè)綜合服務(wù)社,加大協(xié)會(huì)組建力度,主動(dòng)承接政府轉(zhuǎn)移職能,維護(hù)行業(yè)權(quán)益。
三是完善聯(lián)合社治理體系。加快構(gòu)建聯(lián)合社機(jī)關(guān)主導(dǎo)的行業(yè)指導(dǎo)體系和社有企業(yè)支撐的雙線運(yùn)行機(jī)制,完善聯(lián)合社對(duì)成員社的業(yè)績(jī)考核機(jī)制,建立成員社對(duì)聯(lián)合社的工作評(píng)價(jià)機(jī)制;發(fā)揮系統(tǒng)聯(lián)合合作優(yōu)勢(shì),建立三級(jí)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體制,適時(shí)組建昌吉州供銷(投資)有限公司;州、縣兩級(jí)供銷社均成立社有資產(chǎn)管理委員會(huì);創(chuàng)新資本化運(yùn)營(yíng)手段,探索建立符合農(nóng)村實(shí)際的新型農(nóng)村合作金融服務(wù)體系,開展農(nóng)村合作金融服務(wù)試點(diǎn)工作。
四是創(chuàng)新社有企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)體系。培育一批帶動(dòng)力強(qiáng)的龍頭企業(yè),支持社有企業(yè)與農(nóng)村各類新型經(jīng)營(yíng)主體開展產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)合作;通過深化社有企業(yè)改革,實(shí)現(xiàn)對(duì)社有資產(chǎn)管理向社有資本管理的轉(zhuǎn)變;引進(jìn)外部投資、企業(yè)職工和農(nóng)民社員入股,州、縣兩級(jí)供銷社各新增參(控)股社有企業(yè)2家;堅(jiān)持黨組織對(duì)企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān),著力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍,開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”等活動(dòng),充分發(fā)揮黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的表率作用。