周碰頭。黨組、理事會制定下發(fā)全年重點工作任務分解方案,細化責任,強化落實,各科室負責人每周組織干部碰頭會,對照責任指標,匯報上周工作落實情況,查找存在的問題,并對新一周的工作進行詳細計劃和安排。
旬分析。根據(jù)年初工作計劃,由分管領導召集科室負責人,每10天進行一次情況分析,及時掌握工作推進情況,對推行不力、措施不硬、困難大的問題,匯總上報黨組、理事會解決,力爭做到底數(shù)清、措施硬、成效顯。
月匯報。制定主任工作例會制度,由副縣級以上領導、科室負責人、各縣市社主任參加,每月末或月初,由分管領導對近期重點工作推進情況進行匯報、交流當月工作督查進展情況,理事會主任做總結點評,并解決制約工作落實的短板問題、明確次月工作重點、討論推行方法措施。
季通報。制定系統(tǒng)經(jīng)濟運行分析會制度,每季度組織縣市社主任、業(yè)務、財務負責人等,總結匯報經(jīng)濟運行情況,討論經(jīng)濟發(fā)展趨勢及當前和今后經(jīng)濟運行重點關注點等,建立工作落實臺賬,并下發(fā)書面通報,提出改進措施和要求。
年考評。制定定期檢查推進工作制度,年中對照績效目標考核指標階段性任務,對全系統(tǒng)工作進行全面檢查考核,做到交流經(jīng)驗、挖掘典型、總結成績,計劃在突出縣市社召開現(xiàn)場推進會;年終進行考核總結,提出考核評價和獎懲意見,適時進行總結表彰,著力塑造敢作為、善作為的干部隊伍,確保全系統(tǒng)銷售收入突破100億元及安全零事故。