為理順供銷合作社聯(lián)合社治理體系,處理好黨組、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)之間的關(guān)系,探索創(chuàng)新基層社治理體制,不斷形成黨組、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的工作格局,昌吉州供銷社立足“四個(gè)強(qiáng)化”,不折不扣落實(shí)“三會(huì)”制度,助力了綜合改革有序推進(jìn)。
一是強(qiáng)化治理結(jié)構(gòu)。建立州、縣(市)兩級(jí)聯(lián)合社社員代表大會(huì)、理事會(huì)全體會(huì)議、監(jiān)事會(huì)全體會(huì)議定期召開制度,單設(shè)監(jiān)事會(huì)工作機(jī)構(gòu)9個(gè),配備專職工作人員18人,兼職8人,設(shè)置農(nóng)民監(jiān)事25個(gè)、專家監(jiān)事16人,形成內(nèi)部監(jiān)事和外部監(jiān)事相結(jié)合的監(jiān)督治理結(jié)構(gòu)。二是強(qiáng)化機(jī)構(gòu)職能。在聯(lián)合社機(jī)關(guān)人員參照公務(wù)員法管理的基礎(chǔ)上,制定“三定”方案,明確行政管理、行業(yè)指導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等主要職責(zé)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制和理監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)及監(jiān)事會(huì)辦事機(jī)構(gòu)。三是強(qiáng)化工作機(jī)制。完善了聯(lián)合社對(duì)成員社工作考核機(jī)制、成員社對(duì)聯(lián)合社工作評(píng)價(jià)機(jī)制、聯(lián)合社理(監(jiān))事對(duì)理事會(huì)工作提案建議、聯(lián)合社監(jiān)事會(huì)對(duì)成員社監(jiān)事會(huì)工作指導(dǎo)機(jī)制以及參(控)股企業(yè)出資人代表管理辦法、薪酬制度、參(控)股企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)制度。四是強(qiáng)化融合實(shí)施。把監(jiān)事會(huì)職能融入到供銷社改革發(fā)展的決策過程中,通過參加黨組會(huì)議、列席理事會(huì)會(huì)議等,參與社有資產(chǎn)處置、農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展等重大決策事項(xiàng)的研究,對(duì)理事會(huì)重大決策、執(zhí)行、發(fā)展戰(zhàn)略制定等進(jìn)行監(jiān)督;對(duì)資產(chǎn)管理中心、全資企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、合同履行、相關(guān)制度落實(shí)情況進(jìn)行全面檢查,對(duì)資產(chǎn)管理中心、全資企業(yè)進(jìn)行審計(jì)自查。