夯基筑壘抓日常。為打好“轉(zhuǎn)作風(fēng)”“促落實”兩張牌,整治“四風(fēng)”“四氣”,州社監(jiān)事會制定了由機關(guān)工作制度、維穩(wěn)值班制度、主任例會、經(jīng)濟運行分析等19項制度組成的《機關(guān)制度匯編》以及《州供銷社推行19項制度落實的實施辦法》,安排了一名班子成員、一個科室、一名干部每月進行督查,對存在的問題下發(fā)整改通知,確保作風(fēng)實實在在轉(zhuǎn),工作踏踏實實做,目前開展“十項整治”“四氣”“損害群眾利益問題”督查累計15次,查處問題5件,1名干部進行誡勉談話。
檢身正己重經(jīng)常。通過群眾提、自己找、領(lǐng)導(dǎo)幫等方式開展了單位、個人自檢自查,建立了問題清單和整改報告,啟動“五步工作法”,即:周碰頭、旬分析、月匯報、季通報、年考評,組織黨員干部對照崗位職責(zé),查找總結(jié)總目標(biāo)意識是否牢固樹立、維穩(wěn)職責(zé)是否履行到位、維穩(wěn)措施是否落到實處、“四風(fēng)”“四氣”是否得到糾治等問題,通過集中亮問題、相互曬整改、比超強推進的方式,單位查擺問題19個,黨員個人累計查擺52個,整改問題27個。
積極作為促長遠(yuǎn)。把監(jiān)事會職能融入到供銷社改革發(fā)展的決策過程中,通過參加黨組會議、列席理事會會議等,參與社有資產(chǎn)處置、農(nóng)民合作經(jīng)濟組織發(fā)展等重大決策事項的研究,對理事會重大決策過程、執(zhí)行過程、發(fā)展戰(zhàn)略制定等進行監(jiān)督,推動科學(xué)民主決策;加強社有資產(chǎn)的監(jiān)督,維護供銷社權(quán)益,州社監(jiān)事會對資產(chǎn)管理中心、全資企業(yè)資產(chǎn)運營、合同履行、相關(guān)制度落實情況進行全面檢查,每年對資產(chǎn)管理中心、全資企業(yè)進行一次審計自查,確保社有資產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)范、公開、透明;加強對全資企業(yè)和控股、參股企業(yè)的清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)重組等重大事項的監(jiān)督檢查,特別是對全資企業(yè)昌吉州三鮮農(nóng)產(chǎn)品有限責(zé)任公司因經(jīng)營不善,出現(xiàn)經(jīng)營性虧損,造成國有資產(chǎn)流失問題,成立了專門的資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,進行集中清理,將經(jīng)營權(quán)進行了重新交接,撫平虧損面,確保資產(chǎn)保值增值。
創(chuàng)新監(jiān)督重事前。對機關(guān)所屬各科室及所屬企業(yè)進行了權(quán)力運行風(fēng)險點的排查,針對存在的權(quán)力運行風(fēng)險,采取了針對性的防范措施,通過一把手與分管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)與科長、科長與科員層層簽定風(fēng)險防范目標(biāo)責(zé)任書,建立健全權(quán)力運行規(guī)程,實行社務(wù)公開等規(guī)章制度,進一步加固了監(jiān)督鏈條,形成了監(jiān)督合力。