3月份,巴什英阿瓦提村村兩委、警務(wù)室與住村工作組,正式啟用“三位一體”集中辦公模式,實現(xiàn)資源和人力整合,做到信息、資源共享,通過細化工作制度、明確工作標準,有效發(fā)揮協(xié)商、協(xié)同作用,進一步深化“訪惠聚”效果,探索打造“永不走的工作隊”長效機制。
一是啟動“三位一體”集中辦公模式,從“聯(lián)席會議”走向“聯(lián)合辦公”。建立“三位一體”會議室、辦公室,購置桌椅、資料柜等辦公設(shè)施,安裝電話、電腦等辦公設(shè)備,制定并懸掛8項聯(lián)合辦公工作制度。從以往每周召開一、兩次“聯(lián)席會議”,“面對面”交流安排工作,轉(zhuǎn)變?yōu)槊咳占修k公,“點對點”跟進工作進展。實行村干部、村警和工作隊員工作同步推進、村民同步接訪、問題同步解決的“三同”模式。同步完成215戶貧困戶“一戶一策”精準扶貧工作方案制定,做到嚴把標準,精心施策;共同接待來訪村民53人,解決具體困難5項,耐心解答黨的富民惠民政策38人次,做到“量體裁衣”,精準送策。在“揭蓋子、挖幕后”工作推進上,成立了“揭蓋子、挖幕后”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了工作方案,建立了信息交流機制和工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度。在“軟弱渙散黨組織”整頓整改上,共同研究了加強黨組織建設(shè)的措施73條。指導(dǎo)幫助村“兩委”落實“村規(guī)民約”和“一事一議”、“四議兩公開”等制度上,共同制定計劃方案,共同研究工作對策,共同解決矛盾困難。
二是建立“三位一體”集中辦公制度,從“三馬并行”到“一駕馬車”。村支部書記、工作組組長、村警務(wù)室警長堅持每天早碰頭、晚溝通,形成抓落實的統(tǒng)一意見和實施辦法。8名村干部與8名工作組成員,按照職責(zé)分工和各自特點,在社會穩(wěn)定、組織建設(shè)、農(nóng)業(yè)技術(shù)、惠民項目、婦女工作、青年工作等工作領(lǐng)域相互“結(jié)對子”,協(xié)同抓好某一方面工作落實。要求村干部當好“運動員”,進一步在“村兩委”會議上明確分工和責(zé)任,讓流不走的“石頭”在思想上、政治上、能力上變得更“硬”。要求工作組成員當好“教練員”和“運動員”,與“結(jié)對子”村干部簽訂“一幫一”目標責(zé)任書,制定“不脫鉤的10條標準”,讓流得走的“洪水”進入“蓄水池”。堅持每天一次碰頭會,抓工作進展、抓責(zé)任落實;每周一次工作例會,開展“三位一體”工作互評互檢,發(fā)現(xiàn)問題,拾遺補缺。每半月一次務(wù)虛會,研討工作,交流思想,總結(jié)經(jīng)驗,探討規(guī)律。工作隊員與村干部、村警開展“兩學(xué)一轉(zhuǎn)三教兩促”活動,即學(xué)農(nóng)村工作經(jīng)驗、學(xué)少數(shù)民族語言,轉(zhuǎn)工作作風(fēng),教工作方法、教政策界線、教專業(yè)技能,促工作落實、促能力提升。
三是形成“三位一體”良性互動機制,從“形式單一”到“深度融合”。加強“三位一體”融合機制內(nèi)部管理,嚴格工作考勤,對工作進步較慢,工作成效不高,工作溝通不到位的人員,堅持講到具體的事和人,促其轉(zhuǎn)變。結(jié)合“村兩委”換屆,加強對村干部的考察培養(yǎng)力度,向鄉(xiāng)黨委、政府提出選配參考意見。調(diào)整了2名村兩委正職后備人選。將無職黨員、大學(xué)生村官、高中中專畢業(yè)生、復(fù)員軍人、入黨積極分子、致富帶頭人等納入“結(jié)對子”范疇,聽取意見建議65條,安排47人協(xié)助到村兩委的具體工作之中,發(fā)揮其參與村集體工作的積極性,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。